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    通过公司的“四个转变”(从单一的路桥公司向集团公司转变,从过去单纯的投标做项目向以资本运行为特征的投融资项目转变,从单体作战向战略合作转变,从重薪酬向重考核转变),实现公司的“一个目标”(把公司打造成专业化集团)。为此,无论是公司的转变,还是目标的实现,我们都需要高端人才来进行资本运作、融资租赁、EPC项目、BT项目和BOT项目的管理。未来10年,公司纵向将延长传统产业链、横向将拓展新型产业。新型人才的培养和引进将成为公司的重中之重。

    十二五期间,公司将以科学发展观和科学人才观为指导,坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则,视人才资源为第一资源,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,抓住培养、吸引、使用等关键环节,积极推行“四个创新”和“五个结合”,以能力建设为核心,以高层次人才和创新型人才培养为重点,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
四个创新”的内涵
    创新思维:
真正树立人才资源是第一资源的理念,把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施,尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。
    创新模式:适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求,探索和实施灵活高效的培训模式,加强培训资源的整体运作和统筹协调,提高教育培训的质量和效益。
    创新管理:按照人力资源集约化管理的思路,建立统一规划、分级负责的教育培训管理体系,实现归口管理和业务指导的有机结合,保障培训任务的有效落实。
     创新机制:建立与企业发展实际相适应,符合人才成长规律,集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制,为各类人才发展营造一个良好的环境,促进人才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。
“五个结合”的内涵
    坚持全员培训与重点培养相结合。按照创建学习型企业的要求,开展覆盖全体、分级分类的全员培训,强化高层创新型人才和关键紧缺人才的培养。
    坚持脱产培训与岗位培训相结合。采取灵活多样的方式,充分发挥不同培训形式的优势,实现不同培训方式的有机结合,保障培训质量和效果。
    坚持统一规划与分级负责相结合。加强公司对教育培训工作的统筹协调和统一规划,充分调动各个不同管理层次的积极性,分层分级组织落实。
    坚持归口管理与专业分工相结合。充分发挥归口管理部门的统筹协调作用,落实专业部门的业务指导责任,加强规范管理,增强培训的针对性和实效性。

    坚持人才培养与人才引进相结合。在加强现有员工培养的同时,加强人才引进机制建设,提高人才引进质量,不断增强人才队伍的整体实力。