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重庆讯(通讯员 涂佳)322日,兵团建工集团党委副书记、总经理、总工程师马超刚,副总工程师邓如才一行到重庆渝长扩能项目调研,向该项目全体参建单位表示慰问。北新路桥集团党委书记汪伟,财务总监、总会计师唐飚,副总经理、董事会秘书朱胜军陪同调研。

马超刚一行深入各合同段施工现场及驻地,对现场施工、现场安全防护、施工现场及驻地标准化建设、“兵”字号工程开展等情况进行详细检查。重点对大清湾大桥、御临河特大桥、北城大道跨线桥,五宝及凯威拌合站,唐家嘴隧道进、出口,预制梁场等施工现场进行深入调研。并在北新路桥集团重庆渝长扩能项目总承包部召开现场会议,认真听取了渝长项目各方面工作进展情况的汇报。对施工现场标准化建设,项目组织建设,渝长项目公司、渝长总承包部的管理制度建设,党风廉政建设等工作取得的成绩给予了充分肯定,为一线员工送上了亲切慰问。

邓如才指出,标准化建设、文明施工管理是各合同段开工的良好基础,该项目要建立起高于国家标准的质量标准,要重视事前、事中、事后的质量管控,做好“样板先行,样板引路”的标准化建设,以“粗活做细、细活做精、精活做美”的态度,打造出精品工程。同时要将安全生产工作作为重点工作中的重点开展,各级领导要高度重视,做到投入到位、检查到位、整改到位。针对重庆山地多、雨水多的特殊施工环境,各施工单位做好各工点避灾、避雨等情况的防护制度和措施,确保安全生产。

马超刚以“新”“好”“快”“合”四个字总结了渝长扩能项目目前的建设进程。并强调在新管理方式上,要继续“深挖”,继续组织好、协调好项目建设,继续扎扎实实的开展各项工作,以“靠制度、靠战略、靠实施”为抓手,带好头、引好路,为项目建设提供条件,为企业长远发展奠定各方面基础。

马超刚对该项目提出六点要求:一是管理上要建立健全各项管理办法及制度,及时协调和加强各方关系的处理;二是质量安全上,要做到“严要求、高标准”为企业发展做出贡献,为社会尽责;三是加强成本管理、预算管理,积极落实国家、兵师、兵团建工集团、北新路桥集团的相关文件要求,自觉接受检查和监督;四是积极探索属地化建设,加强人才培养,坚持“导师带徒”,以“用心、上心”的态度培养所有员工,做到在工作中放手,在生活中关心;五是加强党风廉政建设、作风建设,充分发挥党组织作用,带动并促进其它工作的开展。充分发挥“兵”字号工程的作用,增强集体荣誉感和责任感;六是依托本项目,整合资源,扩大市场,积极开展全方位、多领域、多层次的发展。

该项目全体参建单位在会上表示,将努力攻克工作中的困难,全身心的投入项目建设中,将以最饱满的热情,完成生产经营目标,保质保量的建设渝长扩能项目。