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(作者/段辉林)去年全国“两会”期间,习近平总书记在参加安徽代表团审议时,对党员领导干部提出了“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”要求。遵照中央和兵、师以及北新路桥集团党委的部署,今年6月8日,北方事业部正式启动了“三严三实”专题教育,并与生产经营紧密结合起来,以专题教育推动各项工作目标的实现,以生产经营成果检验专题教育成果,确保两手抓、两不误、双促进、双丰收。
在“三严三实”专题教育的洗礼和带动下,北方事业部全体党员干部和职工群众忠诚于企业,敢于担当,真抓实干,在经济下行压力持续加大、市场形势极为严峻的新常态中赢得主动、顺势而为,各项工作均走在全集团前列,发挥了示范引领作用,激发和彰显了正能量,赢得集团上下高度赞誉。截止当前,事业部年度新承揽9项工程合同额突破18亿元,实现产值12.5亿元,在集团公司开展的“大干180天”劳动竞赛活动中遥遥领先,荣获五次月度第一和总排名第一的优异成绩。
在一连串喜人成绩的背后,究竟有那些“严”与“实”的做法呢?大体可以概括为:一个忠诚、两个担当、三个服务、四个打造。
 
一个忠诚
作为一名党员干部,第一职责就是为党工作,任何时候都要与党同心同德;作为一名普通职工,能够自觉自发为企业尽忠职守,让单位和领导放心,这便是我们所谓的忠诚。一直以来,北方事业部倡导干部职工做老实人、说老实话、干老实事;对组织、领导、同事讲真话、讲实话、讲心里话;对工作尽职尽责、爱岗敬业,在其位、谋其职、尽其责,激情满怀想干事,千方百计干成事。这些思想的灌输,在全事业部范围内和干部职工间积蓄了满满的正能量。
广大干部职工长年累月坚守施工一线,远离家庭和亲人,舍小家顾大家,怀着感恩的心珍惜企业给予的发展机会,以主人翁精神与企业同甘共苦,主动把公家的事当作自家的事去做,把集体利益和要求摆放在首位,将困难和问题消化在内部,不给企业和领导增添“麻烦”,争取用更好的业绩和个人发展来回报企业。因为在他们中间有了这样一个共识:克服困难、解决问题是自己的事情,领导是来扛荣誉的。
正是这种对党和企业的忠诚,使北方事业部广大干部职工充满信仰,干事创业动力十足,铸就了一个个拉得出、打得赢、干得好的铁军团队和优秀个人。
 
两个担当
当前一段时期,国家经济持续下行,建筑市场全面萎缩,行业内部竞争白炽化,大多企业遭遇了发展“瓶颈”,我们也身陷其中。在重重压力和种种挑战面前,如何做才能在市场夹缝中占据一席之地?如何做才能成为行业的翘楚?如何做才能推动“二次创业”、打造“百年北新”?
毫无疑问,“创业要实”就是解决上述一系列问题的答案,而敢于担责,敢于拒绝”则是其核心举措。
敢于担责,千方百计承揽任务,连年扩大市场份额。
北方事业部牢固树立“大北新”意识,强化责任担当。一方面能够直面低迷的市场形势和残酷的竞标环境,敢于担当和化解来自市场、资金等各方面的风险与压力,果断下手,积极运作,争取成功中标,抢占市场高地。一方面瞄准市场动向积极拓展思路,向房建、水利、风电、轻轨等路桥主业外延伸领域重点发力,开辟多元化经营。兰州新区市场的开辟和市政工程、水利水电等领域的拓展就是最好的印证。正是在这种责任感的驱使和带动下,事业部才能在市场夹缝中承揽一个又一个任务,不断扩大市场份额,成为集团历年来市场开拓的“先行者”和“排头兵”,持续做大做强。
据统计, 2012至2014连续3个年度通过竞争性投标承揽任务总额高达30亿元,年均承揽任务10亿元。今年年初,集团向北方事业部下达了“双13.5亿”的经营指标。面对艰巨任务带来的压力,事业部团队迎难而上,主动出击,截至当前本年度通过竞争性中标新承揽9项工程,合同总额高达18.01亿元,在很大程度上化解了自身生存和发展的危机。
敢于拒绝,坚决同歪风邪气作斗争,连续三年实现利润近亿元。
我一直倡导廉政要同质量安全一样,摆在第一位。并多次在会议中强调:政治不过关,生产经营做得再好也不行;廉政搞不好,经济就会有灭顶之灾。北方事业部广大干部职工能够认清形势,遵纪守法,敢于指责腐败行为,不留情面,坚决同违规违纪的歪风邪气作斗争,实现了良好的经济效益。
一方面,事业部加大廉洁从业和法律法规知识宣传教育力度。首先,除日常学习宣教外,事业部在每年年终总结大会期间,集中组织开展廉政和法律法规知识培训讲座,增强广大党员干部廉洁自律、遵纪守法和经营风险防范意识,预防职务犯罪。其次,从强化各层级管理人员的廉洁从业、依法经营意识入手,通过廉政教育谈话、任前廉政谈话、廉政党课等方式教育广大中层领导干部要严以律己,在管好自身的同时,管好下属和家人,监督其他班子人员,敢于向施工队、供应商等合作单位的送礼贿赂等不正之风说“不”。
另一方面,事业部将法律意识和合同意识贯穿于项目运营的全过程。工程分包、劳务队使用、大宗物资采购供应、机械设备租赁、合同单价确定、报量结算等涉及“三重一大”的重要事项,都严格按照规章制度和正常程序办理,坚持做到合法、合规、合理,降低了经营成本和风险,防止了跑、冒、滴、漏,从而杜绝了亏损、留住了利润,确保了预期效益的实现。成立近三年来,事业部每年都给公司全额或超额上缴利润,所辖项目无一亏损。
 
三个服务
“谋事要实”要求我们务实工作,克服官僚主义和虚浮作风。这是我们必须坚持的工作精神和工作态度。我常常告诫北方事业部广大党员和中层领导干部干工作要以“实”为荣,以“勤”为乐,在经营管理中服务好项目、服务好劳务队、服务好业主,做好“三个服务”。
服务好项目。事业部对基层项目的管理,一切从基于项目实际、服务于项目生产建设出发,不做“收发室”“中转站”和“传话筒”,变强制性命令为人性化服务,不断提高工作效率和服务水平。每承接一个新项目,比如今年的蒙华铁路二标四工区、顺邵高速二标等,事业部高管团队提前到一线蹲点调研,从项目策划、资源配置、风险分析、预算管理、成本控制、报量结算、索赔补偿等多方面入手,及时为一线项目领导出谋划策,研究部署方案,安排协调工作,解决棘手问题,不遗余力推动项目快速启动。同时,还积极主动为运转困难的在建项目和停工项目奔走协商,比如兰州南绕城高速16标和河南禹亳铁路工程等,想方设法促使项目正常运转,将怠工造成的经济损失降到最低,最大限度为集团创收增效。

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